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南京工程安庆30万吨年烷基化项目顺利中交

2021-02-07 

本文摘要:3月30日,南京工程公司承建商的安庆30万吨/年烷基化项目工程建设已完成中间过渡,各涉及单位已完成证实签署,标志着该项目全面转入工程收尾,生产打算阶段。

3月30日,南京工程公司承建商的安庆30万吨/年烷基化项目工程建设已完成中间过渡,各涉及单位已完成证实签署,标志着该项目全面转入工程收尾,生产打算阶段。几经10个月,分担30万吨/年烷基化项目建设的项目团队,以“2019.3.30中交”目标为*,森严的组织、高效继续执行,用激情和汗水为安庆石化工程建设再行再配工笔一笔。

  安全性管理跨越于项目全过程。烷基化项目施工现场座落在生产区域,周边装置正处于倒数生产状态,因此项目施工期间的安全性管理工作十分最重要。

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项目部严苛按照公司安全性规定,创建并完备安全性管理体系,规范作好现场安全性管控工作,严格执行“JSA分析”和“根本性危险性作业旁站制度”。针对较小的风险区域,的组织有关部门积极开展专项方案辩论,制订完备的专项以防风险措施,并不予继续执行。

每天专职安全性管理人员,现场管理人员、监理现场通判,及时发现问题,实施排查。每周的安全性大检查和日常通判使安全性管理一直正处于高压态势,对于追查的问题以定时间、以定措施、以定负责人,以保证问题排查重开的及时性、有效性。

累计目前,项目建设期间并未再次发生一起安全事故。  质量管理跨越于项目全过程。

项目焊工作展开时正值安庆地区降雨频密期,针对施工任务凸、作业可玩性大、质量拒绝高等特点,项目部采行类似措施,施工现场配有标准化焊防水棚,焊工必需在防水棚内施工,同时,防水棚内配有除湿器,温湿度计,保证在合格环境下施工。通过这一措施,减少了外部环境对焊的影响。有力确保了焊质量,焊合格率始终保持在99.30%以上,充份表明了项目部在烷基化项目建设上对质量管控的推崇程度。  计划管理跨越于项目全过程。

烷基化项目于2018年6月6日动工,于2019年3月30日中交。该项目主要包括管带区、加氢精制区、反应区、精制分流区、储罐区、压缩机6个区域以及配电室、机柜间和系统设施部分。

其中主要设备总计293台,钢结构3241吨、工艺管道181084吋、1600KVA变压器4台、仪表设备1438套。工期紧,任务轻,土建、加装深度夹杂,施工工作界面多,各专业交叉不可避免,地下、地面、空中交叉作业跨越一直,工程进度计划继续执行掌控可玩性大。

根据中交目标,项目部编成了详尽的施工网络计划,以施工关键线路为主要路径,确认主要施工控制点,在有所不同施工阶段确认重点掌控对象,专责资源,以保证掌控节点顺利完成。工程技术部扎根现场,按照“问题解决问题在一线”的原则,修改工作流程,有力地增进了项目工程进度的前进。通过科学的组织、统筹安排、优化方案,让每个节点融合到施工计划之中,持续、高效地前进项目建设。  项目在工程建设过程中,公司各单位、部门一直将安全性、质量、工程进度的继续执行计划管理跨越一直,密切联系各方及时解决问题施工难题。

项目共计已完成安全性生产天数297天,构建974001小时安全性人工时。全体承建者充分发扬铁军精神,敢于担任、有效地作为,夜以继日,顽强拼搏,构建了安全性生产、工程建设全面可控、成功中交。


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